⒜ 、韩国乐天集团成立于1948年，是韩国前十企业之一 ，年销售额达300亿美元。其业务涵盖食品、饮料 、物流 、旅游、重工业 、建筑业 、化工、商贸 、通信和金融等多个领域 ，是韩国最大的流通业企业，业务范围扩展到全球9个国家 ，包括中国和日本 。
⒝ 、是一个综合性的企业集团 。发展历程：乐天集团创建于1948年 ，以“分享”为理念，经过不断的发展 ，已经成长为韩国最大的食品公司之一 ，并在全球范围内积极拓展业务。世界影响力：乐天集团在中国、日本、越南 、菲律宾 、印度尼西亚、蒙古 、美国等国家都有广泛的业务布局，取得了显著的发展成果 。
⒞ 、乐天是韩国的 。乐天集团是韩国五大集团之一 ，世界五百强企业。以全球化战略在全球范围内不断开拓 ，现已经发展为以食品、零售 、旅游 、金融、地产 、制造 、物流、建设 、信息 、广告、娱乐等10多种业务为核心的综合性企业集团 。
⒟、韩国国防部宣布，乐天集团已同意转让其位于星州的高尔夫球场 ，以供萨德反导系统最终部署之用 。乐天集团将于本周二与国防部签署土地交换协议。 交换协议涉及的土地面积为96万平方米 ，乐天将获得与星州高尔夫球场地价相当的国有土地 。土地估价工作已于1月完成，预计星州球场的地价将达到1000亿韩元 。
⒠ 、SK集团：韩国第三大跨国企业，在信息通信 、生命科学等领域有显著成就。大宇集团：曾经是韩国第二大企业 ，业务涉及重工、汽车 、造船等多个行业 。锦湖韩亚集团：拥有锦湖轮胎 、韩亚航空等多家子公司 ，是韩国前十财团之一 。乐天集团：韩国流通业最大企业，业务涵盖食品、饮料 、物流 、旅游等多个领域。
⒜、韩国乐天是一家全球著名的日韩联合企业。以下是对乐天集团的详细解析：公司起源与发展 乐天集团最初于1948年在日本东京成立 ，作为一家食品制造商起步 。随后 ，该集团在韩国得到了显著的发展，并逐渐扩展其业务范围 。如今 ，乐天集团已成为一家在全球范围内具有影响力的企业。
⒝ 、乐天是一家韩国的大型跨国企业 。其主要特点如下：企业概述：乐天集团总部位于韩国 ，是一家综合性跨国企业，业务范围涵盖多个领域 ，具有亚洲乃至全球范围内的影响力 。主营业务：主要包括零售业务 ，其超市和便利店网络遍布韩国并扩展到其他国家；同时，也涉及食品和饮料的生产与销售 ，以及化学等其他领域。
⒞ 、韩国乐天集团自1948年成立以来 ，在韩国前十企业中排名第五，年销售额达300亿美元，主要经营食品、饮料 、物流 、旅游、重工业、建筑业 、化工 、商贸、通信 、金融等 。乐天集团是韩国流通业的最大企业 ，其事业已扩展至全球九个国家 ，拥有三十多个上市和非上市公司 。
⒟ 、但韩国的业务规模已超过日本业务很多倍。在一系列复杂的内斗之后，韩国乐天的辛东彬（辛格浩次子）掌握了乐天集团的控制权 。他向韩国公众宣布 ，乐天是名副其实的韩国企业 ，并承诺将减少日本公司对韩国乐天的控制，解决子公司之间的循环持股问题 。综上所述 ，我认为乐天是韩国企业。
⒠、乐天集团是韩国五大集团之一 ，世界五百强跨国企业 。近来以全球化战略在全球近二十个国家蓬勃发展零售 、食品 、旅游、石化地产及金融等领域事业 。[1]乐天自1994年进入中国市场以来，包括食品 、零售 、旅游、石化 、建设 、制造、金融、服务等众多领域。
⒡ 、乐天集团 ，源于1948年日本东京 ，由韩裔日本人重光武雄（辛格浩）先生初创。1967年，他在韩国设立业务 ，成立了韩国乐天 ，如今，该部门已发展成为韩国五大企业巨头之一，尽管创始人身份导致常被误认为韩国企业 。
乐天玛特的发展历程令人瞩目 。第一家乐天玛特于1998年开业 ，迅速在中国市场站稳脚跟。到了2006年 ，乐天玛特已成为韩国第二大大型超市，并在全球主要股票市场上市 ，展现了其强大的实力和潜力 。2008年 ，北京首家乐天玛特店开业，标志着乐天玛特在中国市场的进一步拓展 。
乐天玛特是乐天集团旗下的超市品牌 ，自2008年进入中国市场以来 ，在北京 、上海、山东 、沈阳 、重庆等地区拥有了100家卖场（截至2015年12月）。 乐天百货在中国市场有两家分店，分别位于天津、威海 、成都和沈阳 。
乐天玛特超市商品种类丰富 ，涵盖了食品 、日用品、化妆品等众多品类 ，为消费者提供了广泛的购物选取 。百货商场业务：乐天在中国开设了多个百货商场，这些商场提供高品质的购物环境和多元化的商品选取 ，满足了消费者对高品质生活的需求。
韩国在中国的超市主要叫乐天玛特 。乐天玛特是韩国乐天集团旗下的一家大型超市子公司 ，在中国拥有多家分店 。以下是关于乐天玛特的一些关键点：公司背景：乐天集团是韩国五大集团之一，业务遍布全球，乐天玛特作为其超市业务品牌 ，在中国市场也有一定的市场份额。
中国国内近来没有乐天免税店 。乐天免税店的基本情况：乐天免税店是一家历史悠久的免税店品牌 ，自1980年2月在首尔的小公洞开业以来，不断发展壮大 。它在韩国国内创建了多家分店 ，如明洞总店 、仁川机场第一航站楼店 、仁川机场第二航站楼店等 ，形成了较为完善的免税店网络。
乐天在中国有以下企业：乐天在中国涉及的企业众多，包括乐天玛特、乐天药店和食品企业等。乐天玛特 乐天玛特是乐天集团在中国的最大零售企业 ，主要经营大型综合超市和购物中心 。在中国多个城市开设了大型购物中心和超市 ，提供各类商品和服务 。乐天药店 乐天药店是乐天集团在中国的另一重要业务领域。
⒜ 、乐天百货在中国业务受阻，自2016年以来持续亏损 ，这是乐天集团解散中国总部的主要原因 。 乐天集团于1994年进入中国市场 ，成立了乐天玛特 、乐天百货等合资企业，并在2012年设立了上海中国总部 。 由于乐天在华经营不善和业务受限 ，多数子公司已关闭 ，因此中国总部失去了存在的必要性。
⒝、但是因为经营不善，业务受众种种原因，乐天在华的多家子公司都已经关闭了 ，所以总公司自然也就没有存在的必要了 。究其主要原因还是因为在2016年的时候 ，驻韩美军使用乐天所属地部署萨德，自从这一事件之后乐天在华的业务 ，就受到了阻碍 。甚至还有部分消费者发起了抵制乐天的运动。
⒞、一位韩国流通行业的知情人士向媒体透露 ，因受到在中国内地市场业务亏损的影响，乐天着手评估乐天百货在中国内地市场撤出的可行性 。这也就意味着 ，继易买得之后 ，又一家韩国零售连锁很有可能将告别中国内地市场 。
乐天没有彻底倒闭。以下是关于乐天集团现状的详细说明：退出中国市场：乐天集团因在中国业绩惨淡 、不堪巨额亏损，于2017年9月15日正式宣布将出售在华的所有超市 ，即退出中国市场 。财务状况：为了应对在中国市场的困境 ，乐天集团曾向中国乐天玛特进行过紧急注资，但并未能扭转局势 。
因此 ，乐天集团在中国市场的业务遭受了重大打击。在一年内 ，乐天超市从原有的112家出售了96家，剩下的也纷纷关门倒闭，整体亏损了15个亿。调整运营策略：在退出中国市场后 ，乐天集团迅速调整了运营思路 ，将目光投向了东南亚市场 。他们在东南亚地区相继开设了很多免税店，并且运营情况相对不错 。
引起了中国民众的强烈不满和自发抵制。在短短一年内 ，乐天超市从原有的112家出售了96家 ，剩下的也纷纷关门倒闭，整整亏损了15个亿 。尽管乐天集团会长公开发表热爱中国的言论 ，但并未能挽回中国市场的颓势 。
没有。2017年3月 ，韩国乐天集团向中国乐天玛特紧急输血3600亿韩元（约合人民币26亿元），其负责人当时预计仅够撑到8月底 。2017年8月 ，韩国乐天集团向中国乐天玛特进行第二轮紧急注资 ，这次“输血 ”的金额为3亿美元（约合人民币18亿元） 。北京时间2017年9月15日，乐天正式宣布将出售在华的所有超市。
⒜ 、中国市场失利 由于乐天集团支持美国在韩国部署“萨德 ”反导系统 ，这一行为严重损害了中国在内的本地区有关国家战略安全利益 ，引起了中国民众的强烈不满和自发抵制 。在短短一年内，乐天超市从原有的112家出售了96家，剩下的也纷纷关门倒闭 ，整整亏损了15个亿 。
⒝、综上所述 ，曾经被抵制的韩国乐天现在境遇不佳，其海外事业部销售额下滑 ，在华业务受挫 ，免税店业绩惨淡，本土市场也受影响。这一切主要源于乐天在决策上的失误和对中国市场感受的忽视 。乐天的现状给海外品牌和公司提供了深刻的警示 。
⒞ 、实际上韩国乐天开设的乐天超市在我国销售情况并不理想 ，只是因为我国人口众多市场巨大 ，有很强的潜力，所以乐天特别想在中国持续发展 ，曾经向乐天玛特注资约21亿人民币 ，可惜萨德事件一出，将乐天集团的所有努力都化为乌有。即便韩国乐天集团会长公开发表言论 ，声称他特别热爱中国也无济于事。
⒟ 、乐天超市瞬间无人光顾 ，直接面临破产的惨境 。由于国人的强烈抵制，乐天集团不得不将在中国的实体店铺关闭，从而减少损失 。遭受重创：在为韩国政府供地前 ，乐天在中国拥有99家乐天马特。如今3年过去了 ，这些超市均被乐天出售 。即使有一些幸存的超市，已是不堪一击 ，勉强维持生计 ，更别提能够赚钱了 。
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